卓越绩效模式是强化顾客导向，追求组织创新的一种模式。然而，很多人对这种模式的特善完了为。解了不并点点并不了解。为了完善薪资管理体作工高提系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利等，我们需要深入了解这种模式。
卓越绩效评价准则由结果导向的要求所构成，这些要求是非规定性的。每个阶层的薪酬应该保留适当的弹性，因此绩效卓越的员工获得的报酬将超过比他高出一个层级的员工平均薪资。
据权威数据显示，采用卓越绩效模式的企业，员工满意度提高了30%，工作绩效提升了25%。
构建以绩效为导向的薪资制度，要明确岗位价值导向，通过评价不同岗位的相对价值使员工获得薪酬。然后是业绩导向，体现多劳多得的原则，短期采用KPI，长期主要是EVA。
绩效管理的目的就是帮助组织更好地达成业绩目标。实施绩效管理时，必须以实现卓越绩效为导向。卓越绩效导向注重目标的清晰和传递，绩效指标并不能自动完成，需要人去完成。
德鲁克的大家之处在于，既强调高绩效，又强调人的尊严。如何在绩效与人之间达到有效的平衡？如何塑造高绩效导向的精神？相信大家会从中得到一些启发。
薪资卓越，绩效导向，是提升企业竞争力的重要手段。通过深入了解和实施卓越绩效模式，相信您的企业将取得更好的成绩。欢迎用实际体验验证我们的观点。
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