在经济不确定时期，企业应保持良好的现金流管理，确保有足够的资金来支付短期和长期的债务。还要保证有足够的现金储备来应对突发情况。为实现这一目标，企业需要合理安排应收账款和存货等流动资产，同时优化应付账款和其他短期负债，以确保充足的流动性。
企业要严格控制运营成本，提高资源利用效率。通过分析各项业务活动的成本结构，找出可以降低成本的机会，并采取相应措施，如减少不必要的开支、优化供应链管理、加强内部流程控制等。在不影响产品质量和服务水平的前提下，还可以适当降低销售费用、管理费用等期间费用。
在经济不稳定的环境下，企业面临的各种风险会增加。建立完善的风险预警机制就显得尤为重要，定期对企业内外部环境进行监测，及时识别潜在风险因素；针对不同类型的财务风险制定相应的应对方案，包括但不限于调整投资组合、购买保险产品、签订远期合约或期权等金融工具；还需建立健全内部控制制度，强化对重大决策过程的监督，防范因人为失误而引发的风险。
为了分散单一市场的风险，企业可以考虑拓展新市场或者开发新产品线。这不仅可以为企业带来新的增长点，而且有助于缓解由于某个特定领域需求下降所带来的负面影响。但值得注意的是，在实施多元化战略时，必须充分评估自身实力以及目标市场的前景，避免盲目扩张导致资源浪费。
在充满挑战的环境中，企业之间应该加强交流合作，共同抵御外部冲击。一方面，可以通过行业协会等平台与其他同行分享经验教训，共同研究应对危机的有效方法；也可以寻求战略合作伙伴关系，例如联合研发新技术、共建销售渠道网络等，从而实现互利共赢的局面。
根据实际情况灵活调整预算计划，以便更好地适应不断变化的市场状况。这意味着不仅要关注收入预测是否准确无误，还应当密切关注成本支出的变化趋势，适时作出必要的调整。例如，当原材料价格波动较大时，可适当增加库存采购量以锁定较低成本；反之，则减少囤货数量以降低仓储成本。
积极寻求股权融资机会，引入战略投资者，改善公司的资产负债表结构，增强抵御风险的能力；对于那些已经上市的企业来说，则可以通过定向增发股票的方式募集资金，用于补充流动资金或偿还债务。还可以考虑发行债券筹集长期资金，特别是利率处于历史低位的情况下，选择合适的时机发行低成本债务融资工具将有利于降低企业的综合融资成本。
优秀的人才是企业最宝贵的财富之一，尤其是在经济形势复杂多变的时候。企业应当更加注重培养和吸引专业技能强且富有创造力的人才加入团队，为公司创造更大的价值。具体做法包括：提供具有竞争力的薪酬福利待遇；营造良好的工作氛围；建立完善的培训体系等。